BUT 3ème année Gestion Administrative et Commerciale des Organisations – Parcours Management Responsable de Projets et Entrepreuneuriat (GACO MRPE)

Bac+3

OBJECTIFS

Le bachelor universitaire de technologie Gestion Administrative et Commerciale des Organisations (B.U.T GACO) est une formation de 3 ans, de technicien supérieur, assistant ingénieur accessible après le BAC. Ce diplôme développe une filière technologique menant au grade de licence (180 ECTS), reconnu au niveau national et au niveau européen.

Le B.U.T. Gestion Administrative et Commerciale des Organisations (GACO) permet de former de futurs cadres intermédiaires en vue d’occuper des postes de gestionnaires polyvalents, d’assistants managers rattachés à la direction générale d’une PME-PMI ou à une direction fonctionnelle d’une organisation de grande taille (entreprises, administrations…).

COMPETENCES ACQUISES A L’ISSUE DE LA FORMATION

Compétences communes aux deux parcours

Gérer un projet interne ou externe à l’organisation

Tenir compte des attentes et des valeurs de l’organisation
S’inscrire dans une démarche collaborative
Proposer une méthodologie cohérente
Formuler des préconisations réalistes et pertinentes
Choisir les outils les plus adaptés
Tenir compte des caractéristiques interculturelles d’une gestion de projet

Participer au pilotage interne de l’organisation

Respecter la stratégie de l’organisation et les spécificités des différentes fonctions de l’organisation
Collaborer efficacement à la stratégie
S’assurer que les actions menées permettent d’atteindre les objectifs

Concevoir la démarche marketing

Réaliser des études du marché
Participer à la formulation stratégique au profit de l’organisation pour mettre en œuvre un mix marketing conforme au positionnement stratégique de l’organisation en développant des outils de communication

Compétences acquises sur ce parcours

Accompagner une organisation dans sa démarche de responsabilité sociale et environnementale

Valoriser l’impact économique d’une pratique éthique et responsable
Identifier les leviers de développement d’une démarche RSE (labels, financements, appuis…)
Mettre en œuvre une veille informationnelle critique/proactive (réglementations, outils, démarches, dispositifs, débats publics sur les questions RSE…)
Articuler les attentes des différentes parties prenantes

Entreprendre dans un contexte de reprise ou de création d’organisation

Conduire un diagnostic économique, social et environnemental d’un territoire
Intégrer les innovations managériales
Piloter les axes stratégiques de l’entreprise responsable avec une vision à long terme en faisant preuve d’initiative et de créativité
Proposer un plan d’action concret